【资本】深度－“产业+资本”双轮驱动 罗莱生活的野心有多大

    深度－“产业+资本”双轮驱动 罗莱生活的野心有多大

提到罗莱生活，大家最先想到的是家纺巨头。但罗莱生活从2014年就提出家居化转型战略，2015年12月由罗莱家纺正式更名为“罗莱生活”。近年来，罗莱品牌现阶段以家纺为主，但罗莱生活以多品牌向家居转型，以“产业+资本”双轮驱动，积极从家纺企业向“家居生活一站式”品牌零售商延伸。

在罗莱生活转型的一系列动作中，最引人注意的是今年1月收购了美国高档家居品牌莱克星顿。在2017美国高点展上，网易家居邂逅了罗莱生活董事长薛伟成，对谈一小时，深入了解了他的资本兵法和企业管控之道，当然，还有罗莱生活成为全球家居行业领先者的野心。

罗莱生活董事长薛伟成

（一）

莱克星顿

近年来家纺行业进入成熟期，呈现出总体平稳、增速放缓态势。所以，罗莱生活考虑从上游开始布局家居，以上游的家具购买带动末端的家纺消费。“我们投资莱克星顿，第一希望把美国市场进一步做大，第二就是要把莱克星顿好的生活理念带到中国。”薛伟成说。

实际从2015年开始，罗莱生活已经开始筹备境外收购，在收购莱克星顿的道路上也几经波折。因为并购就像是结婚，需要双方的情投意合，而中外之间的文化、理念等差异以及其他一些限制因素都会增加难度。所以在海外市场中，罗莱生活首先布局美国，是因为美国兼容并蓄的开放性文化及超前的消费水平和消费理念。

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